综合报道

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传淘天集团取消P序列背后
：「能者上，庸者下庸者下」

Shirley2023/07/13

摘要

传阿里淘天集团正在内部探索职级和绩效调整方案，影响深远的天集团 P 职级序列可能会被取消。

文 ｜ 幸芙

编辑 ｜ 郑玄

阿里的人事改革仍在继续
 。

7 月 13 日 ，背后据 36 氪报道，庸者下阿里淘宝天猫集团正在内部探索职级和绩效的传淘调整方案。在职级上，天集团淘天集团考虑取消影响深远的消P序列 P 职级序列 。其中，背后原 P4-P8 改为 14-28 级，庸者下即每一个 P 级拆成三个层级；原 P8 以上员工将由组织任命 ，传淘不再有职级的天集团升降 。

在奖金激励上，消P序列员工的背后薪资和奖金将与职级「脱绑」。对于 14-28 级员工来说，他们的工资和奖金将不只与层级挂钩。而对于原 P8 以上员工来说 ，他们的薪资和奖金将由业务和团队规模决定。

疑为淘天集团相关人士解释
，这次调整，是从不同的维度调动阿里员工的积极性。

从职级来说，在阿里 P4（校招毕业生）至 P12（事业部总裁）的职级序列中 ，阿里 P8 是基层和中高层的关键分界——此次调整可以理解为，基层（P8 以下）在职级拆细之后，将有更多的上升机会；而中高层（P8 以上）则无法在高职级上「躺平」 ，而必须凭借业务和团队实力来获得激励。

从奖金角度 ，打破职级和收入的绑定，建立能力
 、贡献和收入的联系 ，将能让员工「多劳多得」
。

自媒体《大厂青年》披露的一则阿里内网帖显示 ，阿里淘天集团相关人士曾对此次调整做过回应。关于职级 ，上述内网帖写道  ：「对于付出努力又有结果的同学，在晋升上能看到快速的正向结果」 、「中高层的同学要能共担结果 ，能上也能下
。」

对于薪酬和奖金激励，上述内网帖写道：「探索在激励等机制设计上
，实现与级别的逐步解耦 ，实现有情有义有结果的人获得相应的回报。」

此帖的真实性仍有待验证。淘天集团回应称 ，「改革是一定的也是必须的  ，方案仍在调研阶段。」

阿里存在 P（profession）和 M（Management）两条职级体系。其中 ，「P」代表专业序列，如程序员、产品经理 、运营 、市场等员工属于该序列；「M」代表管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。随着技术迭代和新业务崛起，「P」序列逐渐壮大 。

这套划分严明的阿里职级序列，几乎成为了中国互联网公司人才的对标尺。它高效地驱动着人才向更高位奋进 ，带动了互联网公司的业务蓬勃发展。但也渐渐积累了弊病。

2020 年，阿里取消了内部系统的「P」序列职级显示——当时的背景是，阿里考虑到严格的职级不利于公司内部的平等沟通。而且当时，很多高「P」员工都在社会上传出了负面新闻
。

而今天，职级体系已经成为了员工积极性的阻碍。据极客公园了解 ，一般阿里基层员工往上升的难度很大，从 P7 到 P8 一般要 2-3 年，「甚至这两年阿里有一股风气 ，P7 员工就主动不想往上升了 。」一位电商行业人士称。

而在互联网红利见顶 ，淘天增长放缓、业绩被拼多多和抖音电商蚕食的当下，它也迫切需要员工更大的积极性 、中高层更高的战斗力。

根据新方案，员工的绩效分数将只保留 3.75、3.5 、3.25 三个评分，原 3.5+和 3.5-评分将被取消。绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。这能更快地释放上升的速度
。

「回到创业状态，能者上
、庸者下 。」上述内网帖写道。

目前，该方案仍在征求意见过程中。其中 ，绩效方案「走的相对快一点」 ，而层级方案会更「慎重」 ，推出时间预计不早于今年 12 月底 。

本次职级体系改革率先在淘天集团落地，阿里其他集团可以选择跟进 。据极客公园了解，其他集团暂时没有职级调整的动态。

阿里p8